河南走出“三头象”，一头驮着Labubu

豫商正在改变消费市场商业版图(bǎntú)。 铺满小街小巷的蜜雪冰城、引领潮玩文化的泡泡玛特、变身“6A级景区”的胖(pàng)东来，这三家由河南籍企业(qǐyè)家创办的消费领域现象(xiànxiàng)级企业，被形象称为河南跑出来的“三头象”。 河南(hénán)简称“豫”，恰似一人执象而行。这三家企业(qǐyè)由小做大，成为各自领域佼佼者。 泡泡玛特，将潮玩做成千亿(qiānyì)帝国，旗下IP拉布布（Labubu）晋升为全球潮流(cháoliú)新宠。 蜜雪集团，现制饮品门店(méndiàn)数位居全球第一，市值已突破2000亿港元(yìgǎngyuán)。 胖东来，凭借独特经营模式出圈吸粉，成为业内争相(zhēngxiāng)模仿的对象。 当Labubu、“雪王”、胖东来屡屡(lǚlǚ)成为热门话题，豫商为何(wèihé)如此之“中”？ 河南曾孕育出商圣(shāngshèng)范蠡、华商始祖王亥。 身处(shēnchù)中原地区的豫商，善于将儒家中庸之道与商业长期(chángqī)主义相结合，选择在细分领域建立核心竞争力。 从火腿肠到汤圆，从泡面到辣条，河南众多(zhòngduō)知名企业用数十年时间，在寻常(xúncháng)品类行业做到龙头。 如，“三头象”背后的创始人，泡泡玛特的王宁(wángníng)，胖东来的于(yú)东来，蜜雪冰城的张红超、张红甫，他们均是从实体零售(língshòu)做起，把卖玩具、开超市、卖奶茶的生意做到极致。 秉持脚踏实地、深耕(shēngēng)主业的务实经营哲学，不少豫商用精准(jīngzhǔn)定位、细致运营等构建起行业“壁垒”。 “十九年之中三致千金，再分散(fēnsǎn)与贫交疏昆弟”，聚散有度的商业(shāngyè)精神，成就了(le)范蠡“商圣”美誉，也奠定豫商“义利合一”的精神底色。 年终奖奖金堆成一座“钱山”、花费近千万请4000多名员工父母旅游……河南矿山起重机(qǐzhòngjī)创始人崔培军的(de)“霸总”操作，让他获评“全网最爱发钱”老板称号(chēnghào)。 “大手笔撒钱”的崔培军表示，“年轻人背着(bèizhe)车贷、背着房贷，能给他们多发点(diǎn)工资，让他们少一点压力。” 胖东来的利润分配机制也为人称道(chēngdào)。当(dāng)员工月均(yuèjūn)收入9000多元，享受休假、旅游等高福利时，企业正颠覆传统雇佣关系，构建起员工与企业的利益共同体。 “心好，一切都好。心美(měi)，一切都美。”于东来的(de)话揭示出让渡利益、传递温暖、共享价值的商业理念。 豫商不仅务实、聚散有度，还勇于创新，尤其是新一代豫商，敢于走别人(biérén)未走过的路(lù)。 如，泡泡玛特起初并不被人看好，历经多年亏损才盈利(yínglì)，股票上市后亦经历一段低迷期(qī)。 不过，通过持续创新和精准营销，泡泡玛特从中国走向世界，2025年一季度，其海外收益同比增(zēng)480%左右。这段时间，Labubu风靡全球(quánqiú)，带动泡泡玛特股价飙升，王宁还跃升为河南(hénán)首富。 近几年，锅圈食汇在(zài)火锅食材供应市场崭露头角，多氟多(duōfúduō)成长为全球无机氟材料行业领军企业…… 创新的道路上要走前列，不循规蹈矩、不随波逐流，豫商(yùshāng)脚踏实地(jiǎotàshídì)耕耘，让一个个企业脱颖而出，他们的故事仍在续写。 公众号(hào)