每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量
每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量
每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量每经品牌价值研究院(yánjiūyuàn) 付克友
企业家IP本质上就是打造明星(míngxīng)企业家。明星是稀缺的,企业家也(yě)是稀缺的,稀缺的明星能成就稀缺的企业家么?
日前,黄子韬带着他的朵薇卫生巾杀进女性刚需市场,一小时狂卖(kuángmài)3000万元(wànyuán),就引发了这样的疑问。因为黄子韬高呼:这是他人生重要转折点,希望以后(yǐhòu)成为企业家黄子韬,而不是明星黄子韬。
流量明星造卫生巾,看起来也不是玩虚的。据说2.75亿元用于(yòngyú)建透明工厂,24小时直播生产线,还能二维码(èrwéimǎ)溯源,商业逻辑在线(zàixiàn),但收割粉丝经济的图谋也显而易见。
卫生巾终究要(yào)靠(kào)复购说话。当饭圈滤镜褪去,产品才是王道。在卫生巾市场,真正的企业家精神不是(búshì)造势,而是造安全感。而安全感,从来和性别无关,只和敬畏心有关。
企业家和(hé)明星创业者的分水岭在于,能否把个人IP转化为系统性能力(nénglì)。企业家IP需要流量,但更需要创新精神、冒险精神和长期(chángqī)主义精神。这样的企业家精神,不是三五天就可以炼成的。
反过来看,一个(yígè)功成名就(gōngchéngmíngjiù)的企业家成为顶流,和(hé)明星们争夺流量,似乎要容易一些。比如,前两天格力电器董事长董明珠和她的前秘书孟羽童合体直播,就流量爆棚。
没有流量(liúliàng)就没有明星,也没有企业家IP。但企业家拿什么去(qù)获取流量、获取什么样的流量,却值得探讨。
当年(dāngnián),孟羽童带着“董明珠(dǒngmíngzhū)接班人”的光环出道,却在离职时被扣(bèikòu)上“接私活”“不敬业”“只想当网红”的帽子,董明珠直言不讳,性情流露,溢于言表。
如今,“互撕师徒(shītú)”突然冰释前嫌,上演“世纪和解(héjiě)”,背后的品牌逻辑其实不难理解。双方都需要这波(zhèbō)流量:董明珠彰显大度格局,和年轻人共情,赢得年轻粉丝;孟羽童澄清当年“忘恩负义”的争议,并进一步加持(jiāchí)“董明珠前秘书”标签,持续带来流量。
只是,“破镜重圆”的温暖故事,对于企业家IP的流量还远远不够。如果说“和解”管用的话,那么董明珠最应该和解的其实不是(búshì)孟羽童,而是雷军(léijūn)——那个(nàgè)被她怼了10多年的男人。
自从2013年“十亿赌约”开始,雷军就成了(le)被董明珠冷嘲热讽的对象(duìxiàng)。如果两人来个“世纪大和解”,倒真的可能成就顶流(dǐngliú)企业家IP的“第二曲线”。
但雷军不(bù)可能接招。一方面,因为雷军自带(zìdài)流量;另一方面,雷军流量太盛,反而遭到反噬。从小米(mǐ) SU7 车祸事件,到小米SU7Ultra挖孔事件,处于舆论漩涡中(zhōng)的雷军,体验到“创办小米以来最艰难的一段时间”。
这是深刻的教训。雷军(léijūn)的企业家(qǐyèjiā)IP形象需要重塑,流量类型必须改变。在小米15周年战略发布会上,当雷军亮出自研芯片“玄戒(xuánjiè)O1”,小米正在从“流量鲜肉”变身“科技硬汉”。
企业家IP不能(bùnéng)在流量中随波逐流,而需要驾驭流量、超越流量,有(yǒu)硬核的企业家精神(jīngshén)支撑,有坚实的品牌价值观锚定方向,才能行稳致远、奔赴伟大的目标。

每经品牌价值研究院(yánjiūyuàn) 付克友
企业家IP本质上就是打造明星(míngxīng)企业家。明星是稀缺的,企业家也(yě)是稀缺的,稀缺的明星能成就稀缺的企业家么?
日前,黄子韬带着他的朵薇卫生巾杀进女性刚需市场,一小时狂卖(kuángmài)3000万元(wànyuán),就引发了这样的疑问。因为黄子韬高呼:这是他人生重要转折点,希望以后(yǐhòu)成为企业家黄子韬,而不是明星黄子韬。
流量明星造卫生巾,看起来也不是玩虚的。据说2.75亿元用于(yòngyú)建透明工厂,24小时直播生产线,还能二维码(èrwéimǎ)溯源,商业逻辑在线(zàixiàn),但收割粉丝经济的图谋也显而易见。
卫生巾终究要(yào)靠(kào)复购说话。当饭圈滤镜褪去,产品才是王道。在卫生巾市场,真正的企业家精神不是(búshì)造势,而是造安全感。而安全感,从来和性别无关,只和敬畏心有关。
企业家和(hé)明星创业者的分水岭在于,能否把个人IP转化为系统性能力(nénglì)。企业家IP需要流量,但更需要创新精神、冒险精神和长期(chángqī)主义精神。这样的企业家精神,不是三五天就可以炼成的。
反过来看,一个(yígè)功成名就(gōngchéngmíngjiù)的企业家成为顶流,和(hé)明星们争夺流量,似乎要容易一些。比如,前两天格力电器董事长董明珠和她的前秘书孟羽童合体直播,就流量爆棚。
没有流量(liúliàng)就没有明星,也没有企业家IP。但企业家拿什么去(qù)获取流量、获取什么样的流量,却值得探讨。
当年(dāngnián),孟羽童带着“董明珠(dǒngmíngzhū)接班人”的光环出道,却在离职时被扣(bèikòu)上“接私活”“不敬业”“只想当网红”的帽子,董明珠直言不讳,性情流露,溢于言表。
如今,“互撕师徒(shītú)”突然冰释前嫌,上演“世纪和解(héjiě)”,背后的品牌逻辑其实不难理解。双方都需要这波(zhèbō)流量:董明珠彰显大度格局,和年轻人共情,赢得年轻粉丝;孟羽童澄清当年“忘恩负义”的争议,并进一步加持(jiāchí)“董明珠前秘书”标签,持续带来流量。
只是,“破镜重圆”的温暖故事,对于企业家IP的流量还远远不够。如果说“和解”管用的话,那么董明珠最应该和解的其实不是(búshì)孟羽童,而是雷军(léijūn)——那个(nàgè)被她怼了10多年的男人。
自从2013年“十亿赌约”开始,雷军就成了(le)被董明珠冷嘲热讽的对象(duìxiàng)。如果两人来个“世纪大和解”,倒真的可能成就顶流(dǐngliú)企业家IP的“第二曲线”。
但雷军不(bù)可能接招。一方面,因为雷军自带(zìdài)流量;另一方面,雷军流量太盛,反而遭到反噬。从小米(mǐ) SU7 车祸事件,到小米SU7Ultra挖孔事件,处于舆论漩涡中(zhōng)的雷军,体验到“创办小米以来最艰难的一段时间”。
这是深刻的教训。雷军(léijūn)的企业家(qǐyèjiā)IP形象需要重塑,流量类型必须改变。在小米15周年战略发布会上,当雷军亮出自研芯片“玄戒(xuánjiè)O1”,小米正在从“流量鲜肉”变身“科技硬汉”。
企业家IP不能(bùnéng)在流量中随波逐流,而需要驾驭流量、超越流量,有(yǒu)硬核的企业家精神(jīngshén)支撑,有坚实的品牌价值观锚定方向,才能行稳致远、奔赴伟大的目标。

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